浙江区域观察:民企“青蓝接力”折射产业“向新力”
浙江区域观察:民企“青蓝接力”折射产业“向新力”
浙江区域观察:民企“青蓝接力”折射产业“向新力”中新网温州6月12日电 (张益聪)“对新老两代温州人来说,‘想尽千方百计’是我们(wǒmen)助推民营(mínyíng)经济高质量发展的共同法宝。”2025年年初,作为接棒温州阀门行业领军(lǐngjūn)企业的“80后”领导者,杨聪还接任了龙湾区新生代企业家联谊会(下称:龙湾区新企联)会长,而“双重(shuāngchóng)接班”则成为浙江区域发展向“新”而行(érxíng)的生动缩影。
近年来,温州湾新区、龙湾区“两区一体”,锚定科创、产业、枢纽新城(xīnchéng)定位,着力打造滨海幸福港,在此(cǐ),更多(duō)创新故事悄然酝酿的同时,传统产业集群也逐步折射出民营经济“向新力”的弧光。
日前,龙湾区(lóngwānqū)新生代企业家联谊会新春(xīnchūn)茶话会现场。(龙湾区委统战部 供图)
新生代(xīnshēngdài):“创新就是创业”
“新(xīn)生代企业家有自己的使命——创新就是创业。传统产业更是如此。”杨聪表示,在龙湾区新企联成员中,超35%拥有海外留学背景(bèijǐng),近四成涉足数字经济、新能源(xīnnéngyuán)等战略性新兴产业。
如其(rúqí)所言,市场风口求新,传统企业求变。2011年,杨聪从父辈手中全面接手企业的生产经营后(hòu),在传统工业基础上,“想尽千方百计”磨砺技术(jìshù)、砥砺创新,是他长久以来的战略规划。
为此,杨聪(yángcōng)牵头组建浙江省高新技术特殊阀门研究开发(kāifā)中心(zhōngxīn),以及浙江省级石化特种阀门技术研究院。目前,杨聪及其团队已(yǐ)连续攻克超高温、超低温等特种阀门技术,完成国家级项目7项、省级科技项目20余项,9类新产品达国际领先水平。
多年创新铺路,让(ràng)杨聪的企业与中石油、中石化、中海油等头部企业建立了深度合作(hézuò)关系,并成功(chénggōng)打破国外产品在阀门控制环节的技术壁垒,实现“老树开新花”,成为中国民营企业强大市场韧性的写照。
日前,龙湾区阀门(fámén)企业生产车间。(龙湾区委统战部 供图)
新挑战(tiǎozhàn):“求生就是求索”
“随着全球经济下行压力加大,企业在发展路上(lùshàng),求生就是求索(qiúsuǒ)。”作为“90后”企业家,陈凯雷在温商回归浪潮下,带领传统酒业企业完成电商(diànshāng)转型,并在逆境中求生,开辟出酒类零售新模式。
2013年(nián),陈凯雷(chénkǎiléi)在企业成立电商部门,并实现首年线上销售500万元。此后,他(tā)进一步推出“O2O+无人售货机”等新模式,持续扩张酒业新零售版图。
然而,2022年开始,随着新零售市场萎缩,陈凯雷急需(jíxū)为企业发展谋划新出路,一方面,他带领企业回归线下(xià)门店销售模式,为企业求生托底;另一方面,他引导企业转向(zhuǎnxiàng)直播赛道,塑造产品品牌(pǐnpái)影响力。
在“线下+直播”双线运营模式的驱动下,陈凯雷带领企业(qǐyè)完成品牌连锁化发展,并将线下门店拓展至近百家(jìnbǎijiā),有效推动该企业从厂房产业到一体化综合型交易卖场的转型(zhuǎnxíng)升级。
照陈凯雷的话说:浙江全域的高度数字化,为(wèi)企业求变、求存(qiúcún)留下了广阔的发展空间。
日前,龙湾区公益活动现场。(龙湾区委统战部(tǒngzhànbù) 供图)
新格局:“空白就是(jiùshì)失败”
“我做艺术(yìshù)教育,如果在乡村留下空白,实质就是失败。”2011年(nián),董衍滔还是瑶溪村村委会主任,他深刻意识到乡村文艺资源的(de)匮乏,并切实看到了当年龙湾优质艺术教育资源稀缺的痛点。
于是,彼时的董衍滔投入30万元改建瑶溪村村口老办公楼,兴办乡村艺术学校。本着艺术普及的初心(chūxīn),董衍滔做出一个(yígè)大胆的决定——对瑶溪村的孩子一律实行免费(miǎnfèi)教学,至今这份承诺未曾有失。
然而,公益办学并非一帆风顺。2014年,董衍滔村干部(cūngànbù)任期结束,潜心投身公益教育(jiàoyù)事业,却由于在乐清市柳市镇调研不足,他“跳出瑶溪”普及艺术教育的构想仅维持了一年,就黯然(ànrán)退场,但这也令他明白——闷头干不如众人帮(bāng)。
近年来,董衍滔联合社会各界公益平台,进社区、走学校、访礼堂,更有文化馆、团委(tuánwěi)、妇联等参与(cānyù),将公益文化和艺术教育的辐射(fúshè)半径从龙湾区延伸至鹿城区。截至目前,在董衍滔组织下,公益培训已惠及近3万人次,并为乡村孩子减免(jiǎnmiǎn)学费300余万元。
诚然,在缩小“三大差距(chājù)”的路上,除了看得见的物质差距,还有看不见(kànbújiàn)的精神文化差距,而民营企业在此方面担当(dāndāng)社会责任大有可为。(完)
中新网温州6月12日电 (张益聪)“对新老两代温州人来说,‘想尽千方百计’是我们(wǒmen)助推民营(mínyíng)经济高质量发展的共同法宝。”2025年年初,作为接棒温州阀门行业领军(lǐngjūn)企业的“80后”领导者,杨聪还接任了龙湾区新生代企业家联谊会(下称:龙湾区新企联)会长,而“双重(shuāngchóng)接班”则成为浙江区域发展向“新”而行(érxíng)的生动缩影。
近年来,温州湾新区、龙湾区“两区一体”,锚定科创、产业、枢纽新城(xīnchéng)定位,着力打造滨海幸福港,在此(cǐ),更多(duō)创新故事悄然酝酿的同时,传统产业集群也逐步折射出民营经济“向新力”的弧光。
日前,龙湾区(lóngwānqū)新生代企业家联谊会新春(xīnchūn)茶话会现场。(龙湾区委统战部 供图)
新生代(xīnshēngdài):“创新就是创业”
“新(xīn)生代企业家有自己的使命——创新就是创业。传统产业更是如此。”杨聪表示,在龙湾区新企联成员中,超35%拥有海外留学背景(bèijǐng),近四成涉足数字经济、新能源(xīnnéngyuán)等战略性新兴产业。
如其(rúqí)所言,市场风口求新,传统企业求变。2011年,杨聪从父辈手中全面接手企业的生产经营后(hòu),在传统工业基础上,“想尽千方百计”磨砺技术(jìshù)、砥砺创新,是他长久以来的战略规划。
为此,杨聪(yángcōng)牵头组建浙江省高新技术特殊阀门研究开发(kāifā)中心(zhōngxīn),以及浙江省级石化特种阀门技术研究院。目前,杨聪及其团队已(yǐ)连续攻克超高温、超低温等特种阀门技术,完成国家级项目7项、省级科技项目20余项,9类新产品达国际领先水平。
多年创新铺路,让(ràng)杨聪的企业与中石油、中石化、中海油等头部企业建立了深度合作(hézuò)关系,并成功(chénggōng)打破国外产品在阀门控制环节的技术壁垒,实现“老树开新花”,成为中国民营企业强大市场韧性的写照。
日前,龙湾区阀门(fámén)企业生产车间。(龙湾区委统战部 供图)
新挑战(tiǎozhàn):“求生就是求索”
“随着全球经济下行压力加大,企业在发展路上(lùshàng),求生就是求索(qiúsuǒ)。”作为“90后”企业家,陈凯雷在温商回归浪潮下,带领传统酒业企业完成电商(diànshāng)转型,并在逆境中求生,开辟出酒类零售新模式。
2013年(nián),陈凯雷(chénkǎiléi)在企业成立电商部门,并实现首年线上销售500万元。此后,他(tā)进一步推出“O2O+无人售货机”等新模式,持续扩张酒业新零售版图。
然而,2022年开始,随着新零售市场萎缩,陈凯雷急需(jíxū)为企业发展谋划新出路,一方面,他带领企业回归线下(xià)门店销售模式,为企业求生托底;另一方面,他引导企业转向(zhuǎnxiàng)直播赛道,塑造产品品牌(pǐnpái)影响力。
在“线下+直播”双线运营模式的驱动下,陈凯雷带领企业(qǐyè)完成品牌连锁化发展,并将线下门店拓展至近百家(jìnbǎijiā),有效推动该企业从厂房产业到一体化综合型交易卖场的转型(zhuǎnxíng)升级。
照陈凯雷的话说:浙江全域的高度数字化,为(wèi)企业求变、求存(qiúcún)留下了广阔的发展空间。
日前,龙湾区公益活动现场。(龙湾区委统战部(tǒngzhànbù) 供图)
新格局:“空白就是(jiùshì)失败”
“我做艺术(yìshù)教育,如果在乡村留下空白,实质就是失败。”2011年(nián),董衍滔还是瑶溪村村委会主任,他深刻意识到乡村文艺资源的(de)匮乏,并切实看到了当年龙湾优质艺术教育资源稀缺的痛点。
于是,彼时的董衍滔投入30万元改建瑶溪村村口老办公楼,兴办乡村艺术学校。本着艺术普及的初心(chūxīn),董衍滔做出一个(yígè)大胆的决定——对瑶溪村的孩子一律实行免费(miǎnfèi)教学,至今这份承诺未曾有失。
然而,公益办学并非一帆风顺。2014年,董衍滔村干部(cūngànbù)任期结束,潜心投身公益教育(jiàoyù)事业,却由于在乐清市柳市镇调研不足,他“跳出瑶溪”普及艺术教育的构想仅维持了一年,就黯然(ànrán)退场,但这也令他明白——闷头干不如众人帮(bāng)。
近年来,董衍滔联合社会各界公益平台,进社区、走学校、访礼堂,更有文化馆、团委(tuánwěi)、妇联等参与(cānyù),将公益文化和艺术教育的辐射(fúshè)半径从龙湾区延伸至鹿城区。截至目前,在董衍滔组织下,公益培训已惠及近3万人次,并为乡村孩子减免(jiǎnmiǎn)学费300余万元。
诚然,在缩小“三大差距(chājù)”的路上,除了看得见的物质差距,还有看不见(kànbújiàn)的精神文化差距,而民营企业在此方面担当(dāndāng)社会责任大有可为。(完)




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